萬(wàn)科：
有老大的范，工程質(zhì)量要求高，正常每月付款80%，造價(jià)/管理要求/付款匹配，只要工程現(xiàn)場(chǎng)管理好各城市公司還有1-3%議價(jià)空間；
綠地：
一般情況下墊資至開(kāi)盤，造價(jià)比萬(wàn)科高（一般均為費(fèi)率下浮，比正常市場(chǎng)高5%以上），招標(biāo)形式落后，過(guò)程造價(jià)管理空間大，結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)，項(xiàng)目管理要求不高，有的項(xiàng)目不計(jì)財(cái)務(wù)成本的利潤(rùn)率在15%以上；
恒大：
故意拖欠總包和供應(yīng)商尾款現(xiàn)象嚴(yán)重，在地產(chǎn)界最多算個(gè)土豪，總承包合同霸王條款多，造價(jià)低結(jié)算時(shí)間長(zhǎng)，不好混；
保利：
各城市公司造價(jià)水平差異大，集團(tuán)化成本管控水平較差，工程進(jìn)度款支付80%/月，只要和城市公司老大搞好關(guān)系，利潤(rùn)率可大幅提高；
碧桂園：
建筑公司和地產(chǎn)界的新貴，內(nèi)部投標(biāo)時(shí)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，集團(tuán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)工程量清單招標(biāo)。工程進(jìn)度款支付80%/月，“創(chuàng)優(yōu)100”對(duì)總承包的獎(jiǎng)勵(lì)誘惑較大（最高獎(jiǎng)勵(lì)高層可達(dá)80元/M2，別墅可達(dá)120元/M2），相當(dāng)于土建總造價(jià)的5%，2013年發(fā)放的“創(chuàng)優(yōu)100”獎(jiǎng)金達(dá)15億，獲獎(jiǎng)面超過(guò)在建項(xiàng)目的40%，過(guò)程中分地下室/結(jié)構(gòu)/建筑三階段結(jié)算，分階段結(jié)算后即付至90%以上。這餅，對(duì)建筑公司而言，是不是很有誘惑力呀？
萬(wàn)達(dá)：
這肉餅只中建系統(tǒng)能消化，工期超常規(guī)的緊，說(shuō)明計(jì)劃性不足，都要求總包采用部隊(duì)突擊戰(zhàn)術(shù)，萬(wàn)達(dá)開(kāi)工后中小城市的建筑勞務(wù)工資都要往上漲20-30%，施工過(guò)程付款只70%也還是有點(diǎn)壓力，造價(jià)較高結(jié)算尾款拖欠也嚴(yán)重。
中海：
理性的中海因近年來(lái)的唯成本論在建筑公司眼中已墮落，以前引以為豪的工程管理能力極差，除重要城市的重要項(xiàng)目由中建兄弟撐個(gè)場(chǎng)面，其他的施工現(xiàn)場(chǎng)亂得一塌胡涂。是因萬(wàn)科的“海盜行動(dòng)”挖走太多工程管理的人才？還是成本惹的禍？
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