建筑模板企業(yè)的運營模式轉型包括4個方面：
1.建筑模板生產(chǎn)轉營銷。企業(yè)不要光搞生產(chǎn)，更要生產(chǎn)、營銷一起抓，老板要分出80%的精力轉到營銷上。
雖然，后金融危機時期家居建材市場有所“回暖”。但是，鑒于當前的國際、國內(nèi)經(jīng)濟狀況，金融危機、樓市調(diào)控等都將對消費者的信心、購買力產(chǎn)生影響，未來建筑模板市場的走勢尚不明朗。
建筑模板企業(yè)應當具有風險意識，不要把資金全部投入生產(chǎn)，而是應當在渠道建設上，為打開市場、推廣品牌、提高銷量、占據(jù)市場制高點奠定堅實的基礎。
3.廠商合作共贏。建筑模板企業(yè)要與經(jīng)銷商合作經(jīng)營，不要走代理的老路，要讓經(jīng)銷商賺錢。
在市場前景不確定的形勢下，建筑模板企業(yè)與經(jīng)銷商不應只是單純的代理關系，而是合作關系。經(jīng)銷商不需要品牌，真正需要品牌的是生產(chǎn)商。如果生產(chǎn)企業(yè)能有一個穩(wěn)定的經(jīng)銷商團隊，經(jīng)銷商店里賣的都是生產(chǎn)商的產(chǎn)品，那么，企業(yè)生產(chǎn)就會穩(wěn)定，也就有錢可賺;如果經(jīng)銷商持之以恒，多年堅持賣同一個的品牌，生產(chǎn)商的品牌效應和銷售利潤便全有了，無形資產(chǎn)與有形利潤相加，生產(chǎn)商的利益就很大。
雖然從單店的經(jīng)營情況來看，生產(chǎn)商的利潤沒有經(jīng)銷商高。但是，生產(chǎn)商應當看到，要是同時和很多經(jīng)銷商合作，總的贏利大，最大的受益者還是生產(chǎn)商。所以，作為生產(chǎn)商要算大賬，不要算小賬，只有經(jīng)銷商賺錢了，生產(chǎn)商才能做大做強。只有生產(chǎn)商的品牌知名度高，經(jīng)銷商才能做大做強，才能在當?shù)卣碱I本行業(yè)的制高點。企業(yè)應當用發(fā)展的眼光看待合作，讓經(jīng)銷商先賺錢，企業(yè)才有錢可賺。只有生產(chǎn)商、經(jīng)銷商互惠互利，大家才能共同做大、做強。
4.建筑模板延伸產(chǎn)業(yè)鏈。建筑模板企業(yè)應當有效地利用政府給的優(yōu)惠政策，開拓新的業(yè)務項目，開發(fā)新的利潤增長點。如大企業(yè)可以整合資源，嘗試介入賣場、物流等領域，創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意地產(chǎn)等。
